我去年投資的K12培訓(xùn)機(jī)構(gòu)環(huán)球優(yōu)學(xué)今天正式掛牌新三板，投資方和項(xiàng)目方都喜慶了一把，也算是一個(gè)不小的里程碑。

　　回想投資環(huán)球優(yōu)學(xué)的整個(gè)過(guò)程，也有很多感慨。教育機(jī)構(gòu)和資本到底應(yīng)該怎樣結(jié)合，資本應(yīng)該投資什么樣的項(xiàng)目，而教育項(xiàng)目應(yīng)該尋找什么樣的資本，這是雙方都需要思考的問題。

　　我先來(lái)說(shuō)一下我的拼圖資本投資環(huán)球優(yōu)學(xué)的邏輯。

　　團(tuán)隊(duì)好。我投資首先看人，環(huán)球優(yōu)學(xué)的核心管理團(tuán)隊(duì)擁有業(yè)內(nèi)比較少有的管理經(jīng)營(yíng)和宏觀掌控能力，更主要的是為人誠(chéng)懇、正直。

　　賽道好。K12是各個(gè)教育細(xì)分領(lǐng)域最大的賽道，即便是新東方和好未來(lái)也不過(guò)占這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域2%左右的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)非常廣闊。

　　趨勢(shì)好。K12培訓(xùn)領(lǐng)域正在加速整合，且涌現(xiàn)出很多新的商業(yè)模式。除了好未來(lái)和新東方一騎絕塵之外，其余機(jī)構(gòu)百舸爭(zhēng)流，這里面仍然可能有殺出重圍的機(jī)會(huì)，亦或是被行業(yè)整合的機(jī)會(huì)

　　模式好。環(huán)球優(yōu)學(xué)側(cè)重三四線城市的發(fā)展，避開一二線城市的紅海競(jìng)爭(zhēng)，開辟出新的天地，而且在線上和線下的結(jié)合方面做出了新的嘗試。

　　我再說(shuō)說(shuō)我為環(huán)球優(yōu)學(xué)做了什么。投資環(huán)球優(yōu)學(xué)之后，就像我投資別的教育機(jī)構(gòu)一樣，我唯一做的事情就是盡可能幫助機(jī)構(gòu)。

　　戰(zhàn)略的幫助。我經(jīng)常與環(huán)球優(yōu)學(xué)的核心團(tuán)隊(duì)在一起討論公司的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式，幫助出謀劃策

　　資源的幫助。當(dāng)發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品或是別的好的機(jī)構(gòu)，第一時(shí)間幫忙對(duì)接，幫助環(huán)球優(yōu)學(xué)拓展業(yè)務(wù)

　　資本的幫助。推薦合適的新的投資機(jī)構(gòu)，為下一輪融資提前準(zhǔn)備

　　品牌的幫助。對(duì)接垂直媒體，幫助環(huán)球優(yōu)學(xué)進(jìn)行宣傳，提升公司知名度

　　我想我至少階段性地兌現(xiàn)了我的承諾，拼圖資本旨在“通過(guò)投資構(gòu)建最有價(jià)值的教育資源生態(tài)”，營(yíng)利并非我的唯一目標(biāo)，通過(guò)資本幫助教育機(jī)構(gòu)、助力教育機(jī)構(gòu)才是我最大的初衷。

　　我認(rèn)為真正值得投資的企業(yè)是那些不忘初心，對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)投資人負(fù)責(zé)的企業(yè);

　　真正“好”的資本，是那些能夠與被投企業(yè)相融以沫、情投意合、一起往前沖的資本。

　　而那些平日里看不見，一年只來(lái)開一次董事會(huì)，卻對(duì)企業(yè)指手畫腳的資本就要小心了。我始終認(rèn)為，資本是教育機(jī)構(gòu)的助力，提供的是幫助，充當(dāng)?shù)氖桥浣恰Ｈ绻Y本成為了主角，主導(dǎo)了企業(yè)的戰(zhàn)略決策，那企業(yè)就危險(xiǎn)了(當(dāng)然如果企業(yè)犯了明顯錯(cuò)誤另當(dāng)別論)。

　　環(huán)球優(yōu)學(xué)登陸了新三板，這是一個(gè)里程碑，標(biāo)志著企業(yè)走向了規(guī)范化和品牌化，而且也將借助資本市場(chǎng)的力量進(jìn)一步發(fā)展。但這僅僅只是一個(gè)開始。