導(dǎo)語：打造出市值千億、在管基金千億的雙千億集團，這樣的目標并不是沒有可能。拼圖思維，平臺戰(zhàn)略，做基金背后的基金，合伙人集群，彭志強所率領(lǐng)的盛景網(wǎng)聯(lián)艦隊，一浮出水面，就是一條航母。

　　彭志強曾做過一個領(lǐng)導(dǎo)力模型測試，排在前五名的優(yōu)勢中有四項都落在了戰(zhàn)略思維這個象限，他曾在內(nèi)部會議分享說：“我們講出去的話將來一定要做到，也一定能做到。無非時間上有點出入，可能早一年也可能晚一年。”

　　一位溫文儒雅有教師氣質(zhì)的創(chuàng)業(yè)家，一個總是朝前看的人，彭志強看到B2B創(chuàng)新生態(tài)圈的廣闊天空，便率領(lǐng)著一個合伙人集群奔赴向前，勇占鰲頭。

　　未來是讓人著迷的字眼，吸引著大家各自幻想星空浩瀚，其中不乏一些文學(xué)奇才描述了他們所能理解的未來世界。

　　娘子關(guān)水電站的技術(shù)員劉慈欣描寫的未來，是充滿野心且勇氣可嘉的“三體文明”，照出了一個無比寬闊、殘忍終又充滿人性的未來世界。繼《三體》之后，《北京折疊》斬獲了科幻界的諾貝爾獎——“雨果獎”，清華大學(xué)物理學(xué)博士郝景芳筆下的未來，要階層分明得多，中下層民眾與精英的生活空間以截然不同的時間和姿勢折疊著，那是充滿焦慮、憤懣與無奈的世界。

　　比之文學(xué)作品描繪的未來，企業(yè)家看到的未來，是依托于現(xiàn)實，中短期內(nèi)可創(chuàng)造性實現(xiàn)的未來。

　　與圍繞C端不斷發(fā)力的BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司不同，盛景網(wǎng)聯(lián)憑借平臺戰(zhàn)略，欲創(chuàng)造出一個巨型的B2B生態(tài)系統(tǒng)。彭志強與盛景團隊及高粘性的三萬余家盛景學(xué)員企業(yè)已邁開奔向未來的步伐，拼接起一幅知識服務(wù)、母基金、企業(yè)服務(wù)平臺的盛景版圖。

　　“爆品”連連

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的下半場，留給了“傳統(tǒng)”企業(yè)。線上線下流量相結(jié)合是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的制勝關(guān)鍵，一些優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)，如海爾、蘇寧、格力等，都準備著各自的反擊戰(zhàn)役。誕生于中關(guān)村，用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計出來的盛景網(wǎng)聯(lián)，低調(diào)潛行了9年，2016年朝著互聯(lián)網(wǎng)公司邁出了堅實的一步。2016年7月底，一款移動日播音頻知識分享產(chǎn)品《總裁五分鐘》刷爆了朋友圈。一年399元的套餐，上線一周即突破萬人訂購，這是盛景網(wǎng)聯(lián)2016年的“爆品”。

　　《總裁五分鐘》定位為“國內(nèi)首檔企業(yè)家、高管音頻日播節(jié)目”。“沒實力的，不是大咖的，當(dāng)然不要;沒洞見的，不講干貨的，也不要;沒匠心的，不愿打磨內(nèi)容的，再大的咖，也不要。”這是彭志強制定的分享嘉賓的選擇標準。“內(nèi)容為王”在企業(yè)家在線培訓(xùn)領(lǐng)域依然是成功的關(guān)鍵，如何做到“內(nèi)容為王”，盛景十年磨一劍精心打造的課程原創(chuàng)方面的核心競爭力給了彭志強十足的底氣。

　　9年做到企業(yè)培訓(xùn)國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者的資源積累，及母基金的行業(yè)影響力輻射，助推著盛景網(wǎng)聯(lián)成就此事。

　　彭志強向圈內(nèi)好友發(fā)出邀請后，清華控股董事長徐井宏、分眾傳媒董事長江南春當(dāng)場就給了明確回復(fù)：“支持”!達晨創(chuàng)投總裁肖冰在美國硅谷回復(fù)：“時間你定。”真格基金創(chuàng)始人徐小平則在法國回復(fù)：“一定要回答幾個驚艷的問題!”

　　2016年才大張旗鼓切入移動端，盛景網(wǎng)聯(lián)不是沒有受到過質(zhì)疑。但彭志強認為，此時打響戰(zhàn)役并不算晚，憑借團隊9年來對企業(yè)家、高管群體高端用戶的深刻了解，加上高端用戶線上付費習(xí)慣的養(yǎng)成，他說：“當(dāng)下才是恰當(dāng)時機”。

　　培訓(xùn)能否在移動端發(fā)展與用戶的使用習(xí)慣緊密相關(guān)。消費升級領(lǐng)域，不管是出行服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)訂餐等行業(yè)，大部分移動端的應(yīng)用主要針對的用戶是屌絲與白領(lǐng)。高端用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)化，并沒有太多成功經(jīng)驗可借鑒，盛景網(wǎng)聯(lián)在這方面既是探索者也是先行者。

　　《總裁五分鐘》只是盛景移動商學(xué)院的前哨戰(zhàn)，對于企業(yè)家這個群體，一檔欄目并不能滿足他們所有的需要，線下培訓(xùn)的多維決定了線上產(chǎn)品的體系也應(yīng)立體和豐富。繼《總裁五分鐘》之后，盛景將推出多檔音頻產(chǎn)品，構(gòu)成內(nèi)容矩陣。

　　“在過去的3-5年里，生活服務(wù)業(yè)被全面地移動互聯(lián)網(wǎng)化，源于生活服務(wù)被送貨上門?，F(xiàn)在到了企業(yè)級服務(wù)送貨上門的時代，盛景網(wǎng)聯(lián)將通過線上天網(wǎng)、線下地網(wǎng)計劃打造一個企業(yè)級服務(wù)的創(chuàng)新共同體。盛景要構(gòu)建中國創(chuàng)新服務(wù)高速骨干網(wǎng)計劃，希望打開企業(yè)級服務(wù)的想象空間。”彭志強說。

　　對于彭志強來說，《總裁五分鐘》只是“爆品”之一，之后肯定會有不少“爆品”出現(xiàn)。之前，盛景研發(fā)的“商業(yè)模式”課程，成為最受歡迎的核心課程，迄今為止已成功舉辦了70期，培訓(xùn)企業(yè)超過1萬家;2014年盛景嘉成母基金的設(shè)立，讓盛景成為“雙創(chuàng)”浪潮中最為知名的母基金品牌之一。再之前，29歲即成為清華紫光最年輕的副總裁。彭志強在每一階段性人生成長路上，都有著一個或多個“爆品”引爆市場。

　　只不過，對于眼光總朝前看的彭志強來說，這些過往都不值一提。

　　彭志強說自己對過去是健忘的，腦子里想的全是未來的事。有關(guān)過去的話題，他不拒絕回答但狀態(tài)明顯不興奮。諸多對盛景網(wǎng)聯(lián)及彭志強的報道文章中，也難找到彭志強過往的故事。

　　“無論外人說我成功也好，失敗也好，我對那些事情都不興奮，過去了就過去了，好和不好也就那么回事，但我對未來有非常宏大的的愿望。”彭志強說。

　　沒有故事就是最好的故事

　　很多人都很好奇彭志強的故事，也希望他講講商場打拼中的風(fēng)風(fēng)雨雨，他會頗顯無奈地回應(yīng)說：“現(xiàn)在的人都想聽故事，可我覺得，對于我身后的這家企業(yè)來說，沒有故事或許就是最好的故事。”

　　彭志強認為自己的工作歷程很簡單：七年在中國政法大學(xué)讀書;一畢業(yè)就進入清華紫光，工作了7年;2007年3月成立盛景網(wǎng)聯(lián)，在可以預(yù)見的未來，會一直為盛景而努力。

　　用另一套語言系統(tǒng)描述，則有趣得多。

　　1991年中國政法大學(xué)研究生畢業(yè)后，對商業(yè)充滿濃厚興趣的彭志強進入清華紫光工作，組成了清華紫光的IPO項目組，全程參與清華紫光的上市過程，那一年他才25歲。

　　后來彭志強創(chuàng)建了清華紫光的分銷業(yè)務(wù)，在他的帶領(lǐng)下，該業(yè)務(wù)群組銷售規(guī)模達數(shù)十億元。他曾用四個月時間完成清華紫光22家分公司SAP ERP的上線工作。29歲的他升任清華紫光副總裁，成為國內(nèi)知名上市公司中最年輕的副總裁。

　　2007年，彭志強堅定地做中小企業(yè)服務(wù)平臺型公司，創(chuàng)辦了盛景網(wǎng)聯(lián)。1年后，遭遇幾十年罕見的全球金融危機，公司搖搖欲墜。

　　故事總有很多，但彭志強選擇創(chuàng)造新故事，而不是復(fù)述老故事。

　　做IT搞ERP，后來做企業(yè)級服務(wù)平臺、母基金，這些都需要彭志強有極強的理性和前瞻性。對于一家服務(wù)過三萬多家學(xué)員企業(yè)的企業(yè)董事長來講，過于感性地表達，或者那種說話時那種語不驚人死不休的風(fēng)格，是彭志強主動選擇遠離的。

　　且磨練且前行

　　盛景堅持以中小企業(yè)為目標客戶，以培訓(xùn)為企業(yè)級服務(wù)的入口，堅持做知識ERP。彭志強認為，這樣的定位與他在清華紫光的工作經(jīng)歷密切相關(guān)，客觀上也跟清華大學(xué)好為人師的傳承有關(guān)。在紫光工作期間，他時常給清華大學(xué)MBA講課。

　　培訓(xùn)方面，九年來盛景一直加固著自己的核心競爭力，繼開發(fā)“商業(yè)模式”、“市值管理”、“低成本創(chuàng)新”等多個原創(chuàng)核心課程之后，逐漸摸索出一套獨一無二的發(fā)展之路?，F(xiàn)如今，盛景設(shè)立了四個研究院：創(chuàng)新研究院、商業(yè)研究院、資本研究院、幸福研究院。培訓(xùn)的內(nèi)容經(jīng)過團隊的消化、吸收、集成、協(xié)同，并將知識進行系統(tǒng)化、工具化，演變成即學(xué)即用的方法論。

　　彭志強說，“盛景80%的課程由全職講師研發(fā)，就和ERP系統(tǒng)一樣，進銷存高度集成在一起”，盛景逐步形成了商業(yè)模式六式、戰(zhàn)略規(guī)劃五步法、客戶需求洞察八個步驟和股權(quán)激勵五步法等方法論模型。

　　從前往后看，硝煙可成美景，經(jīng)歷也可成財富。從后往前看，卻是一片模模糊糊的未來，甚至是難以預(yù)知的未來。與其說商業(yè)模式是預(yù)想設(shè)定好的，還不如說是在實踐中摸索出來，不斷完善的。

　　沒有一家企業(yè)的成長完全順風(fēng)順水，也沒有一個創(chuàng)業(yè)家能一路高歌，躲開災(zāi)難。彭志強帶領(lǐng)下的盛景也遭遇過生死之坎。

　　2008年下半年，成立僅一年多的盛景網(wǎng)聯(lián)就遇到了百年難遇的全球金融危機。最困難的時候，這個曾經(jīng)掌管過數(shù)十億業(yè)務(wù)的70后少帥，賬上資金不到50萬元。那一年談好的投資，一一跳票。有的投資人說休假去了，有的投資人坦誠投資機構(gòu)也沒錢了，要彭志強自己想辦法度過難關(guān)。原本打算參加培訓(xùn)的中小企業(yè)家也捂緊口袋，暫停了學(xué)習(xí)計劃，盛景的收入來源切斷不少。

　　“大環(huán)境是一方面，盛景內(nèi)部也犯了不少錯誤”，彭志強總結(jié)說，“當(dāng)年剛創(chuàng)業(yè)時貪大求全，全國跑馬圈地”。

　　經(jīng)過這一次的生死考驗，彭志強做規(guī)劃時更加嚴謹了，講出去的布局和規(guī)劃，要在心里盤算十多個來回。他經(jīng)常會在內(nèi)部會議提醒及激勵說：“我們講出去的話將來一定要做到，也一定能做到。無非時間上有點出入，可能早一年也可能晚一年。”

　　幾乎每個成功的創(chuàng)業(yè)家都經(jīng)歷過類似的坎坷，生死的坎坷。2014-2015年間，不少新成立的移動互聯(lián)網(wǎng)公司春風(fēng)得意，大舉擴張、補貼大戰(zhàn)，離商業(yè)本質(zhì)越來越遠，結(jié)果多數(shù)在2016年陷入了困境。“每個企業(yè)家都得經(jīng)歷這個過程，如果他沒摔過跤，你跟他說什么都沒有用”。彭志強說。

　　合伙人背后的合伙人

　　彭志強是創(chuàng)業(yè)家背后的創(chuàng)業(yè)家，為他們提供直接與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績息息相關(guān)的知識服務(wù)。彭志強是合伙人背后的合伙人，為了打造他設(shè)想中的超級航母艦隊，他搭建起了一個合伙人集群。

　　新東方的合伙人有3個，小米的合伙人有7個，盛景網(wǎng)聯(lián)目前有35個，這個數(shù)字還在增加。合伙人制是盛景的一大特點，它一定創(chuàng)造性地開辟著全新的合伙合作模式。

　　從盛景網(wǎng)聯(lián)創(chuàng)辦的第一天起，彭志強就設(shè)計了“年薪+股權(quán)”的合伙人制度。彭志強說：對照盛景現(xiàn)有的規(guī)模，有15個合伙人足夠了，但實際人數(shù)是35個。“在盛景，合伙人是冗余的”，彭志強開玩笑說，“其余20多個合伙人都是為了投資未來，為未來儲備戰(zhàn)略力量”。

　　盛景30多名合伙人中，有民企創(chuàng)始人、VC投資人、世界500強高管、大學(xué)教授、政府官員等。從一個人的初心，到一群人的夢想，人無疑是最關(guān)鍵的因素。彭志強一再強調(diào)，盛景絕不是他一個人的盛景，是所有盛景人的盛景。

　　原科技部火炬中心副主任楊躍承于2016年4月加入了盛景，成為盛景網(wǎng)聯(lián)的高級合伙人兼首席戰(zhàn)略官。“有激情!想干大事，能干大事!”楊躍承說這是盛景團隊打動他的地方，但讓他更心動的還是盛景的使命和愿景。“盛景的使命是打造創(chuàng)新服務(wù)平臺，服務(wù)廣大中小企業(yè)，追求共同發(fā)展。這與我的價值觀，我的情感，我的使命完全吻合。”

　　盛景還提出一個概念：“粉絲股東化”，此舉是為了尋找事業(yè)合伙人和將粉絲股東化。盛景網(wǎng)聯(lián)針對優(yōu)秀的粉絲學(xué)員企業(yè)，分別按50億、100億估值實施了兩輪定向增發(fā)，168位粉絲學(xué)員成為盛景股東和事業(yè)合伙人。在盛景發(fā)布的“中國創(chuàng)新服務(wù)高速骨干網(wǎng)”計劃中，彭志強還宣布未來將發(fā)展500位城市合伙人，并與城市合伙人組建地方合資公司。

　　彭志強感嘆說：創(chuàng)新服務(wù)行業(yè)，其實不是資本密集型的，也不是所謂的人才密集型的，其實它是個“高手”密集型的，高水平的人尤其重要。

　　除了盛景本身在不斷吸納合伙人，通過母基金，盛景投資了絕大多數(shù)國內(nèi)一線投資機構(gòu)，成為了這些一線投資品牌背后的合伙人。這些投資機構(gòu)包括：君聯(lián)資本、高瓴資本、經(jīng)緯中國、達晨創(chuàng)投、華興資本、順為投資、GGV紀源資本、賽富基金、高榕資本、分享投資、東方富海、創(chuàng)新工場等。

　　另外，盛景母基金還投資了美國頂尖成長基金 IVP、頂尖創(chuàng)投基金Menlo Venture、硅谷最創(chuàng)新孵化器500Startups、最大天使投融資平臺F50，以色列頂尖投資機構(gòu) JVP、Viola、Vintage等。

　　培訓(xùn)只是一個入口，成立之初，盛景網(wǎng)聯(lián)就一直謀劃著更加長遠的未來。

　　早在2010年，盛景網(wǎng)聯(lián)就開始試水“培訓(xùn)+投資”的商業(yè)模式，在學(xué)員中挑選優(yōu)質(zhì)項目，扮演VC的角色，投資了完美環(huán)球、長城華冠等項目。2014年，增加母基金模式，母基金規(guī)模達100億元，所募集的資金超過1/2來自學(xué)員企業(yè)。

　　于2015年8月掛牌新三板的盛景網(wǎng)聯(lián)市值超過100億元，它早已超越了培訓(xùn)公司所能設(shè)想的高度。如今，盛景網(wǎng)聯(lián)定位為創(chuàng)新服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，正在啟動一場“上山下鄉(xiāng)”運動，借鑒Uber的分享經(jīng)濟模式，連接中小企業(yè)和投資機構(gòu)、券商、律師等服務(wù)機構(gòu)，企圖構(gòu)建獨特的B2B服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。

　　創(chuàng)新的力量

　　中關(guān)村清華科技園B座一層盛景網(wǎng)聯(lián)的創(chuàng)新中心室內(nèi)，樂高積木搭成的盛景網(wǎng)聯(lián)LOGO傳遞著年輕、干練、創(chuàng)新的氛圍。墻壁上，1000家新三板掛牌學(xué)員企業(yè)的標識與五十家國內(nèi)外一線投資機構(gòu)的LOGO，很絢麗很顯眼，它們透露著盛景極強的連接力、影響力。從中也可看出，大國崛起的當(dāng)下，一股股巨大的中國創(chuàng)新力量噴薄而出。

　　創(chuàng)新是源頭，創(chuàng)新是盛景的立身之本，創(chuàng)新沒有終點，盛景要成為中國“創(chuàng)新的最大服務(wù)商”。

　　在過去九年里，盛景網(wǎng)聯(lián)成為了中國最專業(yè)、最有影響力的高端咨詢培訓(xùn)集團之一。盛景以培訓(xùn)為入口，母基金運作得風(fēng)生水起，各種創(chuàng)新服務(wù)依次展開，盛景更宏大的藍圖初步繪成。

　　彭志強認為自己的思維方式是拼圖式的。很多單點可能起初只是一種觸動，但最終促進他下定決心的，卻是由單點串起來的拼圖，只有覺得完整的拼圖，他才會拼出來，然后全力以赴去實現(xiàn)這樣的圖景。

　　在2016年5月25日舉行的盛景九周年年會上，彭志強正式發(fā)布了“中國創(chuàng)新服務(wù)高速骨干網(wǎng)”計劃，提出盛景將以類Uber的聯(lián)合共享模式，致力于將全國100萬家中小企業(yè)和全球1萬家創(chuàng)新服務(wù)機構(gòu)高效連接起來，成為中國創(chuàng)新服務(wù)的高鐵與基礎(chǔ)設(shè)施。

　　在彭志強看來，未來5到10年，To B領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化將迎來跨越性發(fā)展的大機遇，盛景將重點布局工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、工業(yè)大數(shù)據(jù)與工業(yè)云等。

　　盛景網(wǎng)聯(lián)高級合伙人楊躍承將盛景的特點總結(jié)為“知識化、資本化、國際化、平臺化。”楊躍承介紹說，盛景不僅要做第三方平臺，還要做第四方平臺，即供需雙方和中介機構(gòu)的平臺。

　　“盛景應(yīng)該做平臺的平臺，做創(chuàng)新的創(chuàng)新。盛景要成為中小企業(yè)全要素、全生命周期的創(chuàng)新服務(wù)平臺，成為產(chǎn)業(yè)的組織者，打造一個創(chuàng)新的生態(tài)體系。希望在這個過程當(dāng)中，我能夠盡一點微薄之力。”楊躍承說。

　　“我有一個基本的判斷，中小企業(yè)要想真正改變的話，首先要改變思維，而最簡單有效的方式就是培訓(xùn)。”2008年逆境中的彭志強的這一堅信，讓盛景得以存續(xù)及超越。8年之后，不斷擴大拼圖，不斷迭代商業(yè)模式的盛景集團本身，又將迎接了B2B創(chuàng)新生態(tài)圈的廣闊天空。

　　“我是活在未來的人……”，從堅守轉(zhuǎn)變?yōu)檫M攻，彭志強正在走向未來。

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　　邱恒明：MC主筆，財經(jīng)作家，著有《創(chuàng)業(yè)大浪潮》等多部作品，曾就職于《中國企業(yè)家》、《中國投資》、青年天使會等。

　　蘇琦：MC 記者，目前負責(zé)投資人物深度報道，依托交談?wù)吆退阉黜撎祚R行空，希望下午兩點上班的天蝎座。

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