不知何日開(kāi)始，每每于干部晉職之后，總有些“獲喜”者以金錢(qián)和精神等方式“答謝”相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。此種司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象在教育實(shí)踐活動(dòng)中被糾治時(shí)，有人卻抱著灰色心態(tài)：感恩是人之常情。(7月29日人民日?qǐng)?bào))

　　眾所周知，干部晉升職務(wù)，本應(yīng)該屬于組織對(duì)其工作的認(rèn)可和重視，晉升職務(wù)本是對(duì)其信任，將服務(wù)于人民的權(quán)力交付于他，是對(duì)他的鼓勵(lì)。如今，往往一些干部每每感覺(jué)自己升職了，不是組織考慮的，而是某一領(lǐng)導(dǎo)“幫忙”所為。筆者認(rèn)為，部分干部認(rèn)同靠組織不如找靠山，折射了官員的信念“錯(cuò)位”。

　　一直以來(lái)，有些干部因患“精致功利主義”癥，在仕途上滋生了“公恩私報(bào)”心理和行為：或認(rèn)同“靠組織不如找靠山”，對(duì)“有用領(lǐng)導(dǎo)”施以感情投資，以求有朝一日可得回報(bào);或以為靠工作不如“跟對(duì)人”，用“會(huì)來(lái)事”與上級(jí)套近乎，以圖關(guān)鍵時(shí)有“高人”助力;或信奉靠本事不如尋門(mén)路，憑投機(jī)取巧換取領(lǐng)導(dǎo)信任，以便為升遷開(kāi)綠燈。凡此種種，皆把選人用人視為個(gè)人之間的投桃報(bào)李，一旦“報(bào)李”者相助遂愿，“投桃”者便領(lǐng)情報(bào)答，把組織“公恩”異化為私人“恩典”。

　　顯然，正因有些干部有公恩私報(bào)的思想，才會(huì)滋生出 “帶病提拔”的現(xiàn)象，才會(huì)在選人用人上出現(xiàn)跑官要官、拉票賄選、買(mǎi)官賣(mài)官、違規(guī)用人和說(shuō)情打招呼等問(wèn)題。如此選拔任用的干部心思不在盡職履責(zé)上，而是一門(mén)心思撲在為官之道上。長(zhǎng)此以往惡性循環(huán)，那么必將影響黨的戰(zhàn)斗力。如今新修訂的《干部任用條例》，以及剛出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見(jiàn)》，對(duì)嚴(yán)格選人用人工作監(jiān)督作出了明確規(guī)定。只有不折不扣地予以執(zhí)行，才能徹底治好某些黨員干部“公恩”、“私情”不分的“糊涂病”，剎住歪風(fēng)邪氣。

　　毋庸質(zhì)疑，干部升職靠組織不如找靠山，折射出了干部對(duì)組織工作的不信任，同時(shí)更體現(xiàn)出了，在某些地區(qū)干部晉升職務(wù)存在著嚴(yán)重的人情風(fēng)，關(guān)系網(wǎng)。誠(chéng)然，每個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步都離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助。可是，僅僅把成長(zhǎng)進(jìn)步的原因歸結(jié)到某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上，進(jìn)而“公恩私報(bào)”是非常錯(cuò)誤的。一旦任由“公恩私報(bào)”泛濫，久而久之，就會(huì)演變成為個(gè)人價(jià)值取向偏移的“催化劑”，單位團(tuán)結(jié)和諧的“離心劑”，干部隊(duì)伍良好風(fēng)氣的“腐化劑”。

　　筆者認(rèn)為，“組織不如靠山”折射了官員的信念“錯(cuò)位”。 其實(shí)，癥狀出在部屬身上，根子卻源于有些領(lǐng)導(dǎo)干部扭曲的權(quán)力觀和信念的錯(cuò)位，此風(fēng)必然會(huì)破了綱紀(jì)、壞了風(fēng)氣、損了士氣。“誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉。”感恩彰顯忠誠(chéng)，是黨員的一種黨性修為。對(duì)黨有知恩之心，胸中就會(huì)多一些陽(yáng)光，少一點(diǎn)陰霾;對(duì)黨有謝恩之情，境界就會(huì)多一些高尚，少一點(diǎn)低劣;對(duì)黨有報(bào)恩之行，用權(quán)就會(huì)多一些奉公，少一點(diǎn)營(yíng)私。如此，才是黨員歸屬組織的政治基因，才是涵養(yǎng)人品官德的精神道統(tǒng)。(文/陳小辰)